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ＤＵＥ「管理（ＰＭＯ）」掲載ページへ「ようこそ」

組織、業務本来の組織とは別に、目的を達成するために臨時で構成される組織やその業務のことを「ＰＪ：プロジェクト」と呼びます。
プロジェクトには10名以下の少人数で行う物から100名を超える大きなプロジェクトまで様々なものがあります。大規模なプロジェクトになるとプロジェクト内の要員が一日空いただけで数人/月という大きな損害が発生します。
大きなプロジェクトになればなるほど全体を管理する専門職が必要となります。
通常ＰＭＯ（Project　Management　Office）と呼ばれる専門職がそれにあたります。
ＰＭ（Project　Manager）の下にＰＭＯが付きサポートをします。
プロジェクトを完遂するには全体の指揮を執るＰＭの支援は不可欠です。
プロジェクトが円滑に進むよう進捗/課題／リスク/コスト管理が主な役割です。
幅広い知識はもとより「調整力」「分析力」「問題解決力」「冷静な目」「物怖じしない行動」が必要となります。

プロジェクトの主な仕事

• ◎　タスク管理
• ◎　スケジュール管理
• ◎　プロジェクト管理
• ◎　工程管理

これらの仕事を速やかに遂行するためによく使われるツール

• ◇　ガントチャート
  • 工程管理に主に使われ完了日などのマイルストーンなどの設定も記載する。
• ◇　Wiki作成
  • プロジェクト内で共有したい情報を掲載する
• ◇　ＷＢＳ作成
  • WBSとは、Work（作業を）Breakdown（分解して）Structure（構造化する）の頭文字を取ったもので、その名の通りプロジェクトを構成する作業を分解して構造化する手法です。

代表的な管理ツール

• □　ｂａｃｋｌｏｇ
  • （クラウド型）　幅広い業種、職種で利用されているプロジェクト管理ツール

• □　Ｒｅｄｍｉｎｅ
  • （クラウド型）　世界的に知名度の高い無料のプロジェクト管理ツール
• □　Jira　Software
  • （クラウド型）　アジャイルチームのためのソフトウエア開発ツール

給与・待遇

雇用形態

正社員（但し、入社６ヶ月は試用期間）

初任給与

面談時に決定

給与改定

毎年６月改訂

賞与支給

年２回

休日

年間１２２日以上

特別休暇

夏、冬

勤務地

東京都内が中心